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    最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟……前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共性，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于yo*be特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让yo*be的发展走上了最正确的道路。可以说，埃文-贝尔之前对于yo*be在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让yo*be在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。

    2006年七月，yo*be完成一系列惊人的整合之后，声势达到了一个巅峰。在这个关头，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布，他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。

    其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在yo*be的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。

    所以，结论很简单，要么就是融入yo*be，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。

    相比于yo*be的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，yo*be全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。

    迪士尼、环球影业、环球音乐、nbc电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。

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